ریال نیوز : در عصر اقتصاد دیجیتال، سازمان‌های پیشرو دیگر با مدیریت سنتی جلو نمی‌روند؛ آنها به چارچوبی یکپارچه نیاز دارند که کسب‌وکار، رهبری و هوش مصنوعی را در یک معادله هم‌افزا پیوند دهد. چارچوب تحول سازمانی BCA (Business, Coaching, AI) دقیقاً همین نقشه‌راه است؛ متدولوژی ۳۶۰ درجه‌ای که مدیر را از «ناظرِ فرسوده» به «معمارِ استراتژیک» تبدیل می‌کند و سازمان را از حالت واکنشی به سازمانی چابک، ضدشکننده و پیش‌بین ارتقا می‌دهد. این مدل حاصل خلاقیت و تجربه دو بانوی فرهیخته، دکتر حمیده شجاعی و مهندس مرجان ملازاده، هم‌بنیان‌گذاران متد BCA و موسسان شرکت پیشگامان خرد آینده است.
.
به گزارش ریال نیوز به نقل از روابط عمومی شرکت پیشگامان خرد آینده، خانم دکتر حمیده شجاعی، دکترای مدیریت استراتژیک ، دانش آموخته بین المللی مشاوره CMC و بیزینس کوچ ICI هستم . همچنین مدرس دانشگاه در حوزه های کسب و کار و نویسنده کتاب‌های مدیریتی است و خانم مهندس مرجان ملازاده، کارشناسی ارشد مهندسی فناوری اطلاعات، دانش آموخته بین المللی بیزینس کوچ ICI، مدرس دوره های توسعه حرفه ای مدیران، فعال در حوزه رشد و کوچینگ کسب وکارها با هوش مصنوعی است.
طراحی متدولوژی‌های تحول سازمانی مبتنی بر کاربردهای فناوری‌های نوین حوزه تخصصی و حرفه ای این دو بانو فرهیخته بوده که در طول سال‌های فعالیت حرفه‌ای، تمرکز اصلی آنها بر ایجاد پیوند میان «واقعیت‌های عملیاتی کسب‌وکار»، «توسعه ظرفیت‌های رهبری سازمانی» و «فناوری‌های پیشران به‌ویژه هوش مصنوعی» بوده است.
مجموعه شرکت پیشگامان خرد آینده به‌عنوان یک کانون تخصصی مشاوره، توسعه مدیریت و راهبری فناوری، در حوزه‌های زیر به کسب‌وکارها و نهادهای اقتصادی خدمات ارائه می‌دهد:
مشاوره مدیریت استراتژیک و بازمهندسی فرآیندها: بهینه‌سازی جریان درآمد، مهندسی نقدینگی و تاب‌آوری سازمانی در شرایط بحران اقتصادی.
توسعه سرمایه انسانی و رهبری مبتنی بر کوچینگ: ارتقای مهارت‌های تصمیم‌گیری مدیران ارشد، حل تعارضات ساختاری و هم‌راستاسازی تیم‌ها با استراتژی‌های کلان.
یکپارچه‌سازی و پیاده‌سازی هوش مصنوعی سازمانی: طراحی معماری فرآیندی جهت ورود امن، اخلاقی و ارزش‌آفرین هوش مصنوعی به پیکره عملیاتی سازمان‌ها به دور از رفتارهای هیجانی و پرهزینه.
۲) معرفی طرح، اهداف و کارکردهای تخصصی و حرفه‌ایچارچوب تحول سازمانی BCA (Business, Coaching, AI)
(طرح و چارچوب راهبردی BCA) برگرفته از سه ضلع بنیادین Business، Coaching و AI یک متدولوژی یکپارچه ۳۶۰ درجه برای مدیریت، تصمیم‌سازی و ارتقای بهره‌وری در سازمان‌های عصر جدید است.در این متدولوژی، رشد سازمان حاصل یک معادله ریاضی و زنجیره‌ای هم‌افزا میان سه قلمرو است:
BCA System = Business Framework + Coaching Architecture + AI Augmentation
کارکردهای تخصصی طرح
2) قلمرو کسب‌وکار (Business) :ایجاد زیرساخت شفاف داده‌ای، اصلاح ساختار نقدینگی، تعیین سنجه‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و ایجاد تاب‌آوری در برابر شوک‌های بیرونی بازار.
3) قلمرو کوچینگ و رهبری : (Coaching) تبدیل مدیر از یک «ناظر کنترل‌گرِ فرسوده» به یک «معمار استراتژیک»؛ شفاف‌سازی ابهام‌ها، زدودن خطاهای شناختی و تقویت مهارت تفویض اختیار موثر به انسان‌ها و ماشین‌ها.
4) قلمرو هوش مصنوعی(AI) : به‌کارگیری هوش مصنوعی نه به‌عنوان یک ابزار سرگرمی یا متن‌ساز ساده، بلکه به‌عنوان یک دستیار تصمیم‌ساز و بازوی اجرایی خستگی‌ناپذیر که امور روتین را خودکار کرده و سرعت سازمان را تا چندین برابر افزایش می‌دهد.
هدف کلان: ارتقای سطح بلوغ سازمان‌ها از حالت «واکنشی و سنتی» به سازمان‌های «چابک، ضدشکننده (Resilient) و پیش‌بین است
3) اهداف کاربردی و عملیاتی جامعه مخاطبان BCA؟
جامعه مخاطبان این طرح در سه لایه تعریف می‌شوند:
1) مدیران عامل و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: که نیازمند آزادسازی وقت استراتژیک خود، کاهش گلوگاه‌های عملیاتی و ارتقای سود خالص بدون نیاز به گسترش بی‌رویه بدنه پرسنلی هستند.
2) مدیران میانی و سرپرستان واحدها (فروش، مالی، منابع انسانی و پشتیبانی): که با بحران دوباره‌کاری، گزارش‌های انباشته و فرسودگی شغلی دست‌وپنجه نرم می‌کنند و به ابزارهای تحلیل سریع داده و خودکارسازی فرآیندها نیاز دارند.
3) بدنه کارشناسی و تخصصی سازمان‌ها: برای ارتقای توان تحلیلی و مهارتی، تا به جای احساس تهدید از سوی فناوری، به کارشناسانی مسلط به «اهرم‌های تقویت‌کننده هوشمند» تبدیل شوند.
اهداف عملیاتی ملموس برای مخاطب:
کاهش حداقل ۴۰ درصدی زمان صرف‌شده برای فعالیت‌های تکراری، تدوین صورت‌جلسات و غربالگری گزارش‌ها.
استخراج الگوهای پنهان افت یا رشد فروش از دل داده‌های خام و مغفول‌مانده سازمانی.
کاهش خطای انسانی در تصمیم‌گیری‌های حیاتی از طریق مانورهای شبیه‌سازی سناریو پیش از اقدام واقعی.
